与客户一同成立“仓储管理改进及仓储管理信息系统构建项目组”，由仓储管理主管牵头纳入生产、采购、MC、QC&QA、工程技术部、研发部、物流部及云慧思信息科技管理咨询、系统设计等相关人员组成，以项目管理的方式开展工作，先明确项目组的目的及中长期目标，制甘特图跟进管理。工作步骤有：现场调研、现有业务整理分析、业务流程和操作动作的优化规范、根据优化规范结果结合企业未来管理需求设计仓储管理信息系统之需求、系统详细需求文档编制、与相关系统使用者确认调整系统需求、云慧思信息科技系统构架师设计构建仓储管理信息系统、客户demo确认、系统开发、系统内部测试、客户系统外部测试、系统上线前调整确认、客户最终验收、系统导入前动员及先关工作安排、系统倒入上线、跟进调整与规范、最终稳定运行。
项目推行的改善过程云慧思信息科技的管理咨询人员还牵头在仓管管理区域内推行5S管理活动。整个项目推行过程大致花费五到六个月。
取得的显著成绩：
1、优化和规范了仓储管理的流程和操作动作，仓库现场管理规范整洁、井然有序较之前明显改善；
2、系统上线后，由于优化和规范了流程和操作，且很多操作实现线上操作，因此仓储管理人员有所较少；
3、系统上线后，由于优化和规范了流程和操作，且仓储管理各环节透明化，因此提高工作效率、明显较少了各部门之间的扯皮和摩擦；
4、系统上线后，由于出入库和盘点等工作采用了手持终端进行扫描，因此提高了出入库、盘点的 准确率、及时率。
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