云慧思信息科技主要协助客户优化管理生产制程、生产工艺，解决ERP解决不了的细节管控部分，其系统的构建方式如下：
有云慧思牵头成立“生产管理改善和生产管理信息系统构建项目组”，
成员分别为：生产总监、生产主管、生产组长、生产线骨干、质量管理部、工程技术部、PMC、物流管理部、采购的SQE等相关管理人员参加，召开项目组主导的上述相关部门成员参加的头帽风暴会议，各部门提出对岗位工作的意见和建议，最终通过鱼骨图法的方式找出主要存在的问题，结合所总结的问题、高层管理对生产管理的要求及对生产现场调研分析的结果再融入进生产管理的相关先进思想（如精益生产、柔性生产等）构建设计生产管理信息系统。
项目推行的改善过程云慧思信息科技的管理咨询人员还牵头在生产车间内推行7S和生产管理改善活动。
整个项目推行过程大致花费四到五月。
取得的显著成绩：
1、由于系统的设计考虑到了各个部门提出的问题，系统上线后在辅助以相关的生产车间管理制度，问题得到很大程度上的解决。即使未能彻底解决的问题，通过信息系统和生产制度的管控，也能及时予以发现，以便提醒先关部分组织会议进行跟进解决。
2、由于生产管理信息系统对各个关键生产工序的起止时间、操作人员、使用设备、所用物料、所生产产品进行了扫描确认。因此，系统上线后，相关管理人员能及时了解到生产订单执行的进度和状态、操作人员的工作饱和度、关键设备的稼动率、物料的消耗情况等等，将之前生产线整个生产过程的黑箱作业透明化、直观化。
3、由于生产管理信息的上线、生产管理制度的执行和生产管理改善活动及5S活动的持续推行，生产车间变得宽敞整洁，生产产量品质逐步大幅提升；
4、由于系统的上线和5S生产管理改善工作的持续推广，生产组长、主管逐步从之前的繁琐的日常管理事物中解脱出来，逐步关注在生产的改善、提升工作上来；
5、由于系统的上线和5S生产管理改善工作的持续推广，生产车间的逐步向精细化、直观化、透明化管理方向迈进。
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