精益生产管理咨询：
企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全）咨询、VSM(价值流图）咨询、SMED(快速换模）咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制）咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长技能提升训练。
通过精益管理体系将生产前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应；通过有效地利用人、设备的资源实现低的生产成本；通过减少流程的变异，零缺陷的设计，实现低成本的质量保证；建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系；最终帮企业应用好的方法（Method)，以较少的3M（人、机、料）的投入有效运作，最终能在微利时代持继地赢利。
我们的优势：云慧思管理咨询人员具有多年生产管理、生产改善和精益生产导入实施经验。
