业务流程管理咨询：
构建企业流程框架和流程清单
建立企业内部部门与部门之间的流程和分类分级流程明细，
为整体的流程调研梳理和优化建立起清晰的结构框架图，解决管理重叠和责权不明确地带;明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的主责部门。
关键和主要流程梳理优化：选择关键和主要的流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口、协同关系，破除跨部门之间的壁垒，推动企业各部门之间形成协调一致的完成目标的团队精神。建立流程运作的标准规范和方法工具，形成指导业务的标准化手册，为企业后续流程改造方案到时实施和持续改善提供指导依据。
协助企业组建企业内部流程持续优化改善部门，以长期持续监控企业流程运营状况，并不断组织协调相关部门不断改善优化业务流程。
云慧思拥有丰富的业务流程再造、优化管理经验，为多家中小企业提供过业务流程管理咨询和管理信息系统的设计、开发服务，我们期待与您的合作！
